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欧莱雅校园招聘 苏州欧莱雅招聘信息

欧莱雅研发一般招什么大学的人

欧莱雅研发一般招以下几所大学的毕业生:

1.复旦大学。

2.上海交通大学。

3.上海财经大学。

4.上海外国语大学。

5.同济大学。

6.浙江大学。

7.对外经贸大学。

8.北京大学。

9.清华大学。

10.四川大学。

11.广东外语外贸大学。

12.中山大学。

13.南京大学。

14.西南财经大学。

15.武汉大学。

具体要求和招聘时间可能会根据地区和具体情况而有所不同,建议查看欧莱雅官方招聘网站或相关招聘公告以获取最新信息。

校园招聘是什么意思

校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。狭义是指招聘组织(企业等)直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组织(企业等)通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。

高校作为一个巨大的人才储备库,可谓“人才济济,藏龙卧虎”。学生们经过几年的专业学习,具备了系统的专业理论功底,尽管还缺乏丰富的工作经验,但其仍然具有很多就业优势,比如,富有热情;学习能力强;善于接受新事物;头脑中的条条框框少;对未来抱有憧憬;而且都是年轻人,没有家庭拖累;可以全身心地投入到工作中;更为重要的是,他们是“白纸”一样的“职场新鲜人”,可塑性极强,更容易接受*的管理理念和文化。

校园招聘形式:

专场招聘

在每年校园招聘的高峰时节,当地*以及各高校都会组织一些大型的专场招聘会,来自全国各地的企业在指定的时间和场馆“摆摊设点”,为前来投递简历的学生提供面对面的交流机会,并及时进行选拔测试。这种方式一般适合于招聘对象明确,招聘人数不多的中小型企业。比起大张旗鼓搞巡回校园宣讲来说,可大幅节省招聘成本和时间,但因到场求职的学生来自于众多高校的众多专业,其学校及专业的针对性不强,而且由于地域限制,收集到合格简历的数量也未必尽如人意,所以对于具有大量招聘需求的企业来说,最终的招聘效果可能不会十分理想。

校园宣讲

校园宣讲会是企业在校园招聘伊始针对目标高校组织的专门的讲座,通过企业高层、人力资源负责人以及在本*工作的该校校友的现身说法来传达*基本概况,介绍企业文化、经营理念,发布职位空缺、招聘条件和招聘流程等,通过情绪的感召与互动引导学生全面地了解企业。在宣讲会前一般会通过在学校网站发布消息、在校园张贴海报等形式宣传企业形象及其产品,达到一定的营销目的。有些实力雄厚的企业甚至选择全国巡回宣讲,整个校园招聘历时数月,足迹遍布全国主要城市。这种校园招聘成本固然不菲,但因为学校和专业都定位准确,所以招聘效果是最理想的,而且在整个巡回宣讲过程中对企业形象的宣传力度也比较可观。

实习招募

实习生计划作为校园招聘的一个前奏,一般在应届毕业生生正式求职以前,特别是毕业前的那个暑假中,为经过初步挑选的大学生提供一些实习岗位,那些表现优秀的实习生,将会作为下一步正式录用的备选人才。实习生计划至少有三个好处,首先是可以避开校园招聘的人才争夺高峰,将一些优秀毕业生提前纳入人才储备库,在人才争夺战中抢占先机。其次,通过实习,企业能够提前了解应届毕业生的个性特点、人品、价值观及在实际工作中的能力表现,有利于作出准确的录用决定;对于学生来说,也能通过实习充分了解企业,亲身体会自己是否喜欢这个行业,对今后的择业方向做出更客观理智的规划。第三,通过一段时间的实习,这些实习生已经对企业和工作有了较多了解,一旦被正式录用,将来上班后也能够很快上手。

应该说实习生计划对于企业和毕业生来说是双赢的。国内外很多企业都在实行。包括IBM的蓝色之路实习生计划,广东移动的“领先100”暑期实习生项目等。

管理培训

高校中蕴藏着一大批极具领袖潜质的学生,从顶级的高校寻找精英人才,通过严格的选拔、系统的培训课程设计和定向的实践培养,定期安排在校学生实习和培训,最终从中挑选出优秀者进入*的“管理培训生”制度在国外非常流行。

世界500强企业,如中铁建电气化局、GE、汇丰、联合利华等都把“管理培训生”制度作为培养未来管理人才的战略措施来实施。南富士产业株式会社推出的全球化管理培训项目(GMC)就是以发现和培养具有国际化视野的外企中高级管理人才为目的,以突破外资企业在*投资遇到的“人才本土化”瓶颈。招募拥有“良好基本素质,能够发挥主动性学习、改变、成长”的学生参加免费培训。GMC管理培训生将有机会获得*会员*提供的中高层管理者职位。再如,拜耳与北大光华管理学院签署高级人才储备计划协议,赞助两名MBA学生完成北大和法国高等经济商业学院双学位课程,并为两名学生度身定制详尽的国内外培训计划,提前对拜耳*及其业务运作有所了解,为将来在*中的长期发展打好基础。

发展俱乐部

一些*为了和高校常年保持联系,在校园里面建立了俱乐部,不定期地组织一些活动。活动中,*的中高层人员以及校友在学校组织专题讲座,通过俱乐部内部组织的郊游和聚餐等活动促进与学生的相互交流。帮助低年级的同学更好地了解企业,在校园内树立雇主品牌,为今后的校园招聘作好准备。比如德勤*推出了面向北京名校会计、财务管理和法律专业的“德勤俱乐部”,宝洁*在各个知名高校建立的“宝洁学生职业发展俱乐部”等。

拓展夏令营

有的企业由于地域限制等原因不大适合于大量的学生到企业实习,但又希望吸引优秀的大学毕业生,夏令营或参观计划就是一个不错的选择。通过组织目标院校及特定专业的大学生到企业所在城市参观旅游,并进入企业与员工座谈等活动,展示企业品牌,传递企业文化。有些企业还要求学生在回校后撰写报告,帮助其在学校进行宣传,推动今后校园招聘活动的开展。在这方面做得好的企业包括三星**、*广东核电*以及塔里木石油*等。

选秀竞赛

“选秀大赛”作为近年来悄然兴起的一种校园招聘形式,发展趋势却是势不可挡。企业通过组织一些职业技能或者商业大赛,模拟实际商业项目的运作,吸引大批学生报名参与,让最优秀的人才在竞赛中脱颖而出。获胜者除了能够获得丰厚的奖品,更有机会赢得去企业实习或正式录用的机会。这类校园竞赛活动包括微软*的“推荐就业之星大赛”、百度*的“百度之星程序设计大赛”、Google的“*编程挑战赛”,飞利浦*推出的“短信创意大赛”等,其中最为著名的算是欧莱雅同时推出的“在线商业策略竞赛”、“校园市场策划大赛”和“工业大赛”三大赛事。

除了以上列举的校园招聘形式外,很多企业还在高校中设立了企业奖学金,更有一些企业和高校密切合作,开展了在学校“定制”人才的提前培养计划,学校会根据企业所需开设专业对口的课程,企业相关专业人员会到学校授课,学生也会有一定的时间到企业进行现场实习。海信*、*广东核电*在这方面已经具有了较为成熟的经验。

欧莱雅的招聘对于跨国企业的影响

欧莱雅,作为一家世界最大的化妆品*,在近一个世纪的历程里,不遗余力地追求着美,创造着美。而其拥有的世界知名品牌如巴黎欧莱雅、美宝莲、兰蔻、薇姿、卡诗和赫莲娜等,已为众多时尚女性所钟爱。欧莱雅于1996年正式来到*,不但参与并加剧了化妆品市场的竞争,同时也为跨国*的人才争夺战增添了几分新鲜感。

与一些跨国*靠猎头*、高薪挖人不同的是,欧莱雅将自己的人才宝库建筑在校园招聘这块基石上。

像诗人一样富有激情像农民一样努力实干

提起欧莱雅,大概不会有人不知道她的法国血统,但欧莱雅的*总裁是英国人,而*分*的总裁是意大利人,这恐怕知道的人并不多。

在欧莱雅,没有人关心你的国籍,*人、意大利人、德国人、希腊人、法国人,都是一样的员工。在欧莱雅*内部,也很流行互相推荐,像美国和法国员工在区域之间,在国与国之间的调动也是很正常的事情,换岗的活跃是因为要资源共享。对于一直以来都在推崇“美无疆界”理念的欧莱雅来说,人才亦无疆界。

欧莱雅的发展与其人才的扩充是分不开的。与许多跨国*一样,欧莱雅将人才招聘的着重点放在了校园,但是与已经在*的著名大学里具有根深蒂固关系的老牌跨国*相比,欧莱雅要想在每年的毕业生中招聘到自己满意的人才,绝对不是一件容易的事情。

将诗人和农民结合在一起作为招聘人才的标准是欧莱雅的一大特色。欧莱雅*区人事总监史晓白说,之所以提出这种口号,是因为希望招聘的人才像诗人一样富有激情和创造力,又要像农民一样勤恳、脚踏实地。

为了实现自己的招聘目标,欧莱雅的纳才计划基本上没有季节性,“根据市场的需要,随时在招人,也随时可能会裁人,不过到目前为止还没有裁过人”,史晓白说。和许多跨国*招聘要过五关斩六将不同,欧莱雅不崇尚笔试,更在乎直觉和求职者的实际能力,每次招聘就像是寻宝一样,不是说计划招几个人,而是看能找到几个合适的人。欧莱雅的纳才计划,在沿海一带主要是通过校园招聘和网上招聘来实现,在内地则更注重报纸招聘。

区别于每年毕业季节各种*在校园的招聘会,欧莱雅对人才的物色更显示出开放的态度。2000年,欧莱雅在*区举办“欧莱雅校园企划大赛”,受到了大学生们的欢迎,复旦和北大队员并列头奖,他们被邀请到巴黎的欧莱雅总部参观,欧莱雅相信这一系列活动一定会给学生们留下先入为主的印象。

2001年底,欧莱雅推出了全球在线商业策略游戏,让参加游戏的大学生们在互联网上模拟商战,并许以重奖。*有150多个队在网上注册报名,报名数在全世界各区排名第二。史晓白说,这是欧莱雅培育自己的后备力量的策略之一,这样一个“培养人才,发现人才,吸引进*”的策略,已经成为欧莱雅人才良性循环的法宝。

招聘会现身说法

在欧莱雅的招聘会上,现身说法总能给人最直接的印象。毕业仅仅一年的张桃,从初级实习生升为兰寇产品经理的经历吸引着每一位试图走进欧莱雅的毕业生。

“欧莱雅相信年轻人,*给了我们极大的上升空间,从进*开始,我们每个人都会从自己的老板手中接过一份详细的培训计划,可以说,我这一年中,就是一路的‘培训’,伴随着一路的升职。”

张桃的第一个培训项目就是实实在在地走*头,从最开始的商场促销开始。在刚进*的时候,张桃怎么也不会想到,自己的第一份工作竟然会是站柜台!可是张桃就是在这种锻炼中,清楚地知道了欧莱雅的顾客都是些什么人;哪些在柜台前稍做停留的人可能成为其潜在客户;哪些产品是奢侈品;哪些是大众档的牌子;各品牌的差别在哪里。张桃最直接地知道了欧莱雅的口红是什么红,香水到底是什么样的味道,这些简单的事其实就是很多复杂问题的答案。

“慢慢地,我开始感觉到,每一天我都在学习,每一天都会有新的东西在我的脑子里生根发芽,这种感觉真的很好!就是通过一层又一层的培训,有国内的,也有国外的,我才有了今天的成绩。回头看看这才发现这一年里,我去了那么多的地方,真是不敢想像。”

在欧莱雅,张桃的经历只是其用人策略的一个缩影,人员的年轻化在欧莱雅已经初具规模。在上海地区的200多名员工中,平均年龄只有28岁,而在欧莱雅的整个*中50%的品牌总经理不满40岁,25%甚至是不满35岁的后起之秀。

欧莱雅会频繁地提升年轻人,*经常指派一个产品经理去其他*锻炼,这样,一个在*开始职业生涯的员工就会经历完全不同的市场,比如日本或意大利,这会增加这个人的创造力。

如今*将近80%的入职员工均为应届毕业生或工作经验在两年以下的新人。这种明显倾向新人的招聘策略,不但为*的发展储备了生力军,更不断地让年轻人的新潮观念和创意冲出*已有的概念,给*注入新鲜血液,带动长远的发展。

“我给自己设计的是每两年就换一家*,所以我做过很多外企,不过,看来我的这个人生计划要为欧莱雅而放弃了。”市场部总监虞萍女士微笑着告诉应聘会上的毕业生们,“在欧莱雅虽然很辛苦,但你很充实,我们的责任是创造美,美是人的一部分,所以,‘人’在欧莱雅是一个很崇高的概念,我们尊重每个员工。”

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